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成人用品無(wú)人店利潤(rùn)怎么樣?高毛利加低成本,賺錢不難

成人用品無(wú)人店的利潤(rùn),像藏在口袋里的糖,不掏出來(lái)看,不知道有多甜。它的賺錢邏輯和傳統(tǒng)店不一樣,靠的是“少花錢多賺錢”,每個(gè)細(xì)節(jié)都藏著利潤(rùn)空間。

先看毛利率有多高。成人用品的利潤(rùn)本就可觀,避孕套進(jìn)價(jià)5元能賣15元,一款中端玩具進(jìn)價(jià)80元賣200元很常見(jiàn),毛利率普遍在50%以上,部分高端產(chǎn)品能到80%。這意味著,只要每天能賣出去10件貨,就能覆蓋房租和電費(fèi),多賣的都是純利。噫小拾的加盟商里,有位開(kāi)在公寓樓下的店主,單月賣了300件玩具,凈利潤(rùn)超2萬(wàn)元,這是傳統(tǒng)便利店很難達(dá)到的利潤(rùn)率。
成本控制得好,利潤(rùn)才能落袋。無(wú)人店**的優(yōu)勢(shì)是省人工,不用雇店員,每月能省5000元工資;設(shè)備一次投入能用五年,分?jǐn)偟矫刻斐杀竞艿;選址避開(kāi)旺鋪,租金比臨街店少30%。有位老板算過(guò),同樣賣1萬(wàn)元的貨,他的成本比有人店低40%,到手的利潤(rùn)自然更多。噫小拾的供應(yīng)鏈直接對(duì)接工廠,拿貨價(jià)比批發(fā)市場(chǎng)低15%,進(jìn)一步拉高利潤(rùn)空間。
選品錯(cuò)了,利潤(rùn)會(huì)縮水。得根據(jù)地段調(diào)貨,大學(xué)城多放新奇玩具,社區(qū)店側(cè)重實(shí)用款。有位加盟商自己進(jìn)貨,囤了一批高價(jià)玩具,三個(gè)月才賣出去兩件;后來(lái)跟著噫小拾的“爆款池”選品,把一款解壓玩具放C位,單月就賣了150件,利潤(rùn)直接多了8000元。

時(shí)段性利潤(rùn)很關(guān)鍵。深夜10點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)的訂單,能占全天的70%,這時(shí)候的顧客對(duì)價(jià)格敏感度低,更愿意買高價(jià)品。噫小拾的智能系統(tǒng)能統(tǒng)計(jì)時(shí)段銷量,提醒加盟商在夜間多備高端貨,有位店主靠這個(gè)策略,夜間利潤(rùn)比白天高50%。
但利潤(rùn)不是憑空來(lái)的,得避開(kāi)“隱形坑”。設(shè)備老卡貨,會(huì)丟單;選品太雜,庫(kù)存積壓;合規(guī)沒(méi)做好,被罰款。有位店主因沒(méi)辦二類醫(yī)療器械備案,被查后罰了5000元,相當(dāng)于白賣半個(gè)月。加盟噫小拾的商家省心,品牌會(huì)提醒辦手續(xù)、優(yōu)化庫(kù)存,違規(guī)率比個(gè)人店低60%,少花冤枉錢就是多賺錢。
成人用品無(wú)人店的利潤(rùn),不是暴利,但勝在穩(wěn)。只要選址準(zhǔn)、選品對(duì)、成本控得好,月賺1-2萬(wàn)元很常見(jiàn)。像噫小拾這樣的品牌,能幫著優(yōu)化每個(gè)利潤(rùn)環(huán)節(jié),讓口袋里的糖更甜。
目前成人用品的合作模式包括:外賣、成人超市、淘寶天貓、拼多多、京東、有贊商城、獨(dú)立商城,無(wú)人售貨機(jī)多種渠道經(jīng)營(yíng)。授予代理商開(kāi)網(wǎng)店、實(shí)體店資質(zhì)證件,省去很多麻煩。包開(kāi)店、包裝修、包上架、教運(yùn)營(yíng)一對(duì)一指導(dǎo),提供廠家一手貨源,低價(jià)供貨,支持一件發(fā)貨。可以拿到非常低價(jià)的貨源,所有的產(chǎn)品都是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,同時(shí)也會(huì)負(fù)責(zé)做到網(wǎng)上代發(fā)貨的便捷服務(wù)。
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