在此之前，中國資本市場也不乏各種成人用品概念股。曾擁有“杰士邦”避孕套業(yè)務(wù)、但早早將其賣給外資的A股公司人福醫(yī)藥（600079），而今主營制藥業(yè)務(wù)；同樣登陸新三板的金華企業(yè)萬得福（833877），在今年11月初的掛牌發(fā)布會上，宣布進(jìn)軍成人用品市場，但目前還是百分百的餐具企業(yè)；愛侶健康科技股份有限公司也已向股權(quán)系統(tǒng)申請掛牌，但其業(yè)務(wù)主要是情趣用品。真正百分百以避孕套為主業(yè)的，確實只有諾絲科技一家。

在中國賣避孕套？這并不是一件容易的事

諾絲科技的董事長江志銘對此最清楚不過，他30歲那年和合伙人蘇耀強(qiáng)一個大膽而單純的決定，從此便跟這門危險又安全的生意打上十幾年的交道。

90年代中國改革開放不久，社會上突然出現(xiàn)一些因為不潔性行為導(dǎo)致的性病，一時間街頭街尾，包括洗手間里面都貼滿了“老中醫(yī)專治性病”等等亂七八糟的小廣告。

就這么一個社會現(xiàn)象，讓江志銘打起了生意經(jīng)�！澳菚r候我們就想，這個避孕套應(yīng)該前景不錯，商場超市都沒有賣�！苯�志銘在接受全景網(wǎng)《解讀新三板》采訪時表示。

兩位創(chuàng)始人剛開始以為很好做：市場空間大、競爭者有限、目標(biāo)人群廣闊。但后來才知道，市面沒有銷售是因為國家規(guī)定只能在計生部門和指定網(wǎng)點購買。

盡管奔著“好做”而去的生意門路被堵死了，但他們并沒有就此放棄，不久后的趨勢也證實他們沒看錯這個行業(yè)。2000年，諾絲科技科技股份有限公司開始計劃經(jīng)營避孕套業(yè)務(wù)。到2005年，國家就放開政策，允許避孕套自由銷售，打破了計生部門的壟斷。

但能賣僅僅只是開始，兩位創(chuàng)始人很快發(fā)現(xiàn)沒人買才是最大的問題。八九十年代，避孕套是放在藥房的的計生用品小柜里出售，平時都上鎖。顧客要買避孕套，店員都是小聲地說“過來，這邊……，你要哪一盒？”支支吾吾，遮遮掩掩，場面很是尷尬。

而這就是諾絲要面臨的市場現(xiàn)狀，避孕套放在商超一個月賣到兩百塊錢就賣不動，整個社會從上到下大家都談性色變，避孕套生意要怎么做大做強(qiáng)？

首創(chuàng)收銀臺擺放，打下東莞市場

既然中山賣不動，那干脆就換個地兒變個法子試試，兩位創(chuàng)始人看到了東莞的可能性。2000年，很多外資企業(yè)開始到東莞投資辦廠，吸收了全國大量的青壯勞動力。據(jù)不完全統(tǒng)計，那時候東莞差不多有1500到1600萬外來人口。一時間這座城市膨脹了這么多年輕的勞動力，性需求密集，同時實業(yè)帶動了娛樂業(yè)消費，避孕套放到哪里都好賣。

在東莞，兩位創(chuàng)始人一直在琢磨避孕套賣不動是不是銷售方法有問題。跑了一個月的商場超市，他們發(fā)現(xiàn)商場都把避孕套放到角落里，消費者很難發(fā)現(xiàn)，而一般人不會一進(jìn)商場就問避孕套在哪里。于是，“收銀臺買避孕套”成了他們看到的一個突破口。

“那個時候采購根本不理我們，你想避孕套放在收銀臺，他還要賣他的口香糖呢�！笔浙y臺放避孕套是個大膽的主意，但對商場來說都“超綱”了�！拔疫�記得是萬和商場，它有好幾家連鎖。談了兩個多月，最后說給我們試一個月，如果賣不好，他們就撤掉�！�

其實那個時候大家心里也沒底，不確定消費者能否接受這種方式？但一個月后，銷售數(shù)據(jù)出乎所有人意料：銷售額翻了50倍。以前撐死能賣出100塊錢，結(jié)果在收銀臺輕松就達(dá)到5000塊。這下諾絲底氣足了，揚眉吐氣了一回。商場看到數(shù)據(jù)后，都爭先恐后要簽合同。連以前的洋品牌，本來還很輕視，這下也老實效仿起來。

諾絲在這場營銷攻堅戰(zhàn)中，首創(chuàng)了收銀臺擺放的奇招，一舉打破大牌包圍的局面。

背靠全世界最大的避孕套生產(chǎn)商

一開始諾絲找了國內(nèi)一家生產(chǎn)避孕套的國企，合作了一批之后就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不行，不可能推向市場。做輪胎出身的江志銘很清楚避孕套有一點跟輪胎一樣，那就是安全，要有過硬的質(zhì)量。不然，一旦推向市場諾絲這個牌子就完蛋了，所以只能認(rèn)虧，把產(chǎn)品放在倉庫里，直到扔掉。

找到有質(zhì)量保障的廠家成為首要任務(wù)。諾絲發(fā)現(xiàn)全世界最好的乳膠、最好的避孕套廠家，包括日本的岡本，都在馬來西亞采購，于是也把目光投向那邊，后來找到了合作到現(xiàn)在的上市公司康樂——全世界最大的避孕套生產(chǎn)商，杜蕾斯在歐美的很多產(chǎn)品也由它貼牌生產(chǎn)。

2000年，康樂還是一個規(guī)模很小的家族企業(yè)，但是產(chǎn)品質(zhì)量很好。那時候，國內(nèi)的避孕套產(chǎn)品普遍質(zhì)量不好，容易破，容易漏油。但康樂工廠包裝避孕套很講究，有鋁箔、有復(fù)合膜，如果鋁箔生產(chǎn)商質(zhì)量差一點就會漏油，避孕套就沒用了。那時候江志銘他們問廠商怎么驗收產(chǎn)品，廠商就教了幾個簡單的方法測試。比如防爆，就看避孕套能吹多大，能放多少公斤的水。那時候驗收方法很土，沒有那么多設(shè)備，都是用土辦法，但是很有效。避孕套吹大以后可以看出表面均不均勻，不均勻的話就有點會凸出來。

情趣用品市場巨大 欲登陸新三板大展身手

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)整體放緩，中小企業(yè)經(jīng)營困難，兩位創(chuàng)始人對此有切身感受，“（經(jīng)濟(jì)下行）對中國企業(yè)是道坎，大家的壓力都很大，我有些朋友做了20多年生意，今年已經(jīng)不做了�！钡�諾絲所處的避孕套行業(yè)并不受此沖擊，市場前景還有巨大潛力。

據(jù)兩位創(chuàng)始人估計，未來3-5年中國避孕套市場規(guī)�？赡軙�增加到100多個億。 “2013年的時候，相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，那個時候整個大陸目標(biāo)消費者性行為避孕套使用率是10%—15%，而香港和日本基本上是50%、60%。未來如果通過國家和企業(yè)聯(lián)合宣傳引導(dǎo)，使用率能達(dá)到30%，那市場規(guī)模就翻了好幾倍�！�

諾絲在全國有接近300個業(yè)務(wù)員，400個左右經(jīng)銷商，布局全國各個銷售渠道。避孕套體量小，運輸和倉儲成本低，毛利率普遍高，很有賺頭。因此，經(jīng)銷商愿意做，賣場愿意賣，在經(jīng)濟(jì)普遍放緩的情況下，諾絲也能保持良好的回款率。

2014年，諾絲安全套的銷售額達(dá)到8000萬元，兩位創(chuàng)始人的目標(biāo)是用三年時間翻一番，對此很有信心，“我們背靠一個馬來西亞工廠，它剛好也是上市公司，有全世界的最好的資源，往全世界賣貨，我們可以整理好這些資源以后開放給國內(nèi)�！�

登陸新三板成為一個公眾公司是諾絲正在布局的事業(yè)，談起掛牌的初衷，兩位創(chuàng)始人的理由聽起來頗具情懷，“諾絲很多員工跟著我們十來年了，公司接下來的發(fā)展需要給他們一個財富的夢想�！倍�讓財富夢想成真的最好辦法是登陸資本市場，實施股權(quán)激勵，讓團(tuán)隊有動力拼命地往前跑。

兩位創(chuàng)始人對全景網(wǎng)《解讀新三板》表示，諾絲的目標(biāo)是未來兩到三年利用公司的品牌和渠道，做到情趣用品行業(yè)前三名。江志銘說， “情趣用品暫時來說沒有什么大的品牌企業(yè)，主要都是在網(wǎng)上銷售，而且利潤率比安全套還要高�！�

做大生意，做一些資源整合，引進(jìn)人才，這是諾絲計劃掛牌新三板的第二個原因。在諾絲的事業(yè)版圖里，情趣用品是之后很重要的一塊業(yè)務(wù)，需要繼續(xù)大投入開疆拓土。