2014年，成人用品行業(yè)風(fēng)起云涌，90后力量不斷涌入，傳統(tǒng)分銷商也不甘寂寞。大象避孕套和馬佳佳的“泡否”憑借90后+成人用品的噱頭和互聯(lián)網(wǎng)營銷技巧，被媒體推到了**前沿，成為圈內(nèi)圈外的焦點(diǎn)；“性價比”拿到達(dá)晨創(chuàng)投5000萬的投資，更名“他趣”，開創(chuàng)在手機(jī)APP上專賣情趣用品的先河；“春水堂”轉(zhuǎn)型線上電商之后，在這一年推出了智能縮陰球。還有一些剛興起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開發(fā)了遠(yuǎn)程飛機(jī)杯、智能跳蛋……

但是，這些表面上的熱熱鬧鬧，卻讓媒體忽視了另一個大事件：深圳格林寶貝和北京南瓜科技的戰(zhàn)略整合。這兩家公司的名字都不怎么如雷貫耳，但他們的整合有可能對成人用品行業(yè)產(chǎn)生不可估量的影響。

 

深圳格林寶貝是全球第三大情趣用品生產(chǎn)基地，旗下有水晶套、震動環(huán)、震動棒、跳蛋、縮陰球、飛機(jī)杯、避孕套、潤滑液等產(chǎn)品線，在國內(nèi)市場和歐美市場有著良好的口碑和用戶群體，2012年還并購了業(yè)內(nèi)規(guī)模實力雄厚的工廠。深圳格林寶貝的生產(chǎn)規(guī)模之大和產(chǎn)品品類之全在行業(yè)內(nèi)也是屈指可數(shù)的。

南瓜科技是一家很神秘的公司，成立不久，行事低調(diào)務(wù)實，但其有能力整合格林寶貝的品牌和工廠，可見其資本實力十分雄厚。整合后的南瓜科技將格林寶貝品牌和國內(nèi)市場納于旗下，并開始品牌化運(yùn)作。

南瓜科技除了接盤格林寶貝原有的國內(nèi)市場外，將會在品牌建設(shè)和產(chǎn)品規(guī)劃上有哪些動作？筆者采訪了南瓜科技的某位負(fù)責(zé)人，對方認(rèn)為：“打造一個品牌，首先需要立體化的渠道架構(gòu)——分銷與零售并舉，電商與線下結(jié)合。目前行業(yè)內(nèi)有不少創(chuàng)業(yè)者模仿“小米”，采用純電商零售模式，這種模式對于情趣用品行業(yè)來說過于脆弱，因為這個行業(yè)的從業(yè)者多而零散，需要他們把產(chǎn)品鋪到每一個接觸消費(fèi)者的節(jié)點(diǎn)上，所以線上線下的分銷和針對終端用戶的零售同等重要，而南瓜科技恰恰是渠道構(gòu)建和渠道規(guī)范化管理的專家。

在產(chǎn)品上，我們非常痛恨國內(nèi)成人用品行業(yè)產(chǎn)品材料粗糙、品質(zhì)低劣的現(xiàn)狀，所以南瓜科技團(tuán)隊首先會利用在設(shè)計、生產(chǎn)上的先進(jìn)經(jīng)驗梳理和打磨傳統(tǒng)產(chǎn)品，為用戶提供更加精致、安全的情趣用品；另外，南瓜立足于“科技”，未來也會緊密關(guān)注智能產(chǎn)品，但不會把智能產(chǎn)品當(dāng)做唯一方向，未來南瓜將從更廣泛的視角將“科技”屬性賦予情趣用品，并系統(tǒng)化地覆蓋整個產(chǎn)品體系，而不僅僅是通過一兩款所謂的“智能”博一些叫好不叫座的眼球。”

由此可見，南瓜科技踏入成人用品行業(yè)、與格林寶貝進(jìn)行整合，是奔著重新建立成人用品行業(yè)的品牌格局來的，這個目標(biāo)能否實現(xiàn)，要看南瓜科技的團(tuán)隊和背后的資本力量能否向市場交出一份滿意的答卷，我們拭目以待了！