​隨著人們觀念的逐漸改變，三至五年后我國(guó)將進(jìn)入情趣玩具的消費(fèi)高峰期，而曾被國(guó)人一度視為“洪水猛獸”的情趣玩具已經(jīng)走在了陽(yáng)光下，而且步伐越來(lái)越快。人類需要情趣玩具，就像人口渴了需要喝水一樣平常。就情趣玩具這一行業(yè)的發(fā)展前景來(lái)看，中國(guó)是人口大國(guó)，空間之大，利潤(rùn)之高是其他商品所不能比擬的。

如果是創(chuàng)業(yè)剛起步，想做自己的情趣玩具品牌，那么從小批量開始起步，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較低。但是呢？要做起一個(gè)品牌所要投入的資金與風(fēng)險(xiǎn)也是難以估計(jì)的，如果是剛開始嘗試，可以通過(guò)與企業(yè)貼牌代加工生產(chǎn)滿足現(xiàn)階段需求。那什么是貼牌呢？貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)，俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說(shuō)來(lái)，OEM，即原始設(shè)備制造商，ODM，即原始設(shè)計(jì)制造商,OBM，即原始品牌制造商。

要選擇靠譜的原始品牌制造商，才能為您的企業(yè)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我曾經(jīng)任職的廣東曼唐科技有限公司（曼唐趣品）在這一方面就非常有話語(yǔ)權(quán)，可以看看曼唐趣品的發(fā)展戰(zhàn)略了解其企業(yè)內(nèi)涵，其一它專注成人用品OEM，立志于打造成人用品行業(yè)"富士康"；其次 "喜好siiho"主打情趣玩具輕奢品牌，為我們的廣大受眾提供最優(yōu)質(zhì)的選擇。

在亞洲，日本的企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，最早采用了國(guó)際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺(tái)灣早已成為全球PC機(jī)最大的OEM基地，印度亦是通過(guò)OEM方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國(guó)。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰(shuí)是全能？康柏總裁菲費(fèi)爾談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)："用最直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。甚至有人稱： OEM造就整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)！美國(guó)耐克公司，其年銷售收入高達(dá)20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營(yíng)的成功典范。它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。

近年來(lái)，這種生產(chǎn)方式在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)比較流行。如TCL在蘇州三星定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，長(zhǎng)虹在寧波迪聲定牌生產(chǎn)洗衣機(jī)等。如果客戶對(duì)情趣玩具貼牌代加工想要省時(shí)省力，那么我比較推薦的就有曼唐趣品,曼唐趣品對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能等都有嚴(yán)格的要求并專注成人用品開發(fā)生產(chǎn)，致力為全球所有人創(chuàng)造幸福佳音。

說(shuō)了這么多，如果你還是有點(diǎn)不太明白，那我舉個(gè)例子：A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，這叫OEM；A方自帶技術(shù)和設(shè)計(jì)，讓B方加工，這叫ODM；對(duì)B方來(lái)說(shuō)，只負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工別人的產(chǎn)品，然后貼上別人的商標(biāo)，這叫OBM。

貼牌加工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。比如你委托貼牌的曼唐趣品負(fù)責(zé)研發(fā)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)開發(fā)。這種方式的好處是，經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出最恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)方案或市場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題或變化時(shí)可以以最快的速度調(diào)整方案、制定對(duì)策，同時(shí)，利潤(rùn)空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復(fù)雜多變的商戰(zhàn)中以最快的反應(yīng)，最高效率來(lái)從容應(yīng)對(duì)，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達(dá)到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)雙贏。