國情趣用品的整體經(jīng)歷和階段分為

  一、線下遍地開花，暴利階段

  這個階段大概是2000年、2001年左右，到時候能在北京開個三四千塊的好位置，一個月能賺三四萬左右，一年就能在北京買房。 你不需要做任何事情來開一家商店。 您可以通過出售商品來賺錢。 在這個階段，你只要開一家店就可以賺很多錢。

  在這個階段，性玩具的主要解決方案實際上是一個從頭開始的過程。 用戶的觀念和意識有所提升，但供給側(cè)嚴(yán)重不足。

  2、網(wǎng)絡(luò)電商爆發(fā)式增長階段

  這是疊加在之前加盟店搶馬的階段，但在加盟店階段明顯出現(xiàn)的核心問題是中國的加盟體系不成熟，容易傷及自有品牌。

  那個階段，除了春叔，還有像橘子大人這樣的公司在經(jīng)營特許經(jīng)營，但在中國的特許經(jīng)營體系中普遍存在以下問題。

  進(jìn)入行業(yè)后，想騙錢，把行業(yè)搞得一團(tuán)糟。 任何特許經(jīng)營環(huán)節(jié)都逃不過里面的騙子。 很多企業(yè)只想賺快錢，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象很快就會出現(xiàn)。

  沒有作弊，但缺乏合格的加盟商。 在和便利蜂創(chuàng)始人莊晨超的分享中，莊晨超問了一個問題，為什么中國沒有大型連鎖企業(yè)，尤其是零售行業(yè)。 最大的問題是中國缺乏合格的店長和合格的加盟商。

  一個優(yōu)秀的加盟商需要會算賬，還需要有良好的商業(yè)道德和契約精神，但往往在加盟中，這兩點恰好是最難做到的一步，因為很多加盟商都是為了賺錢而奔波 . 很難真正控制。

  因此，線下運營的這些問題以及電子商務(wù)大勢所趨的到來，使得情趣用品的運營在2007~2008年達(dá)到了一個小**。 當(dāng)情趣用品的生意逐漸涌向互聯(lián)網(wǎng)時，成人用品網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢就充分體現(xiàn)出來了。  .  1.

  1.相比線下開店的繁瑣流程，開網(wǎng)店的成本更低。

  2、線下門店吸客能力有限，而線上渠道吸引流量優(yōu)勢明顯，可以享受電商紅利。

  3、隱私：成人用品的特殊屬性使其成為“害羞”的生意，而網(wǎng)購的隱私可以讓消費者避免尷尬的情況。

  與傳統(tǒng)企業(yè)相比，這些垂直電商企業(yè)具有以下優(yōu)勢。

  1. 嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理，直接供應(yīng)商服務(wù)消費者，提高產(chǎn)品質(zhì)量

  2、垂直電商平臺可以通過數(shù)據(jù)沉淀更精準(zhǔn)匹配用戶需求，以及更細(xì)致的消費體驗

  3、隨著產(chǎn)品認(rèn)知的進(jìn)一步變化，顧客對品牌的歸屬感更強(qiáng)。

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