中國安全套市場已經進入激烈拼爭年代：境外資本的涌入，品牌消費的凸顯，行業(yè)聯盟的涌現，終端壟斷的形成……安全套經營者近期更眼見諸多行業(yè)事態(tài)，可謂目不暇接：安全套政策大勢趨好，國家增資，渠道開禁，政府扶持，娛樂場所倡銷，各類資金浪潮洶涌，爭相贏國策之利；安全套經營面臨全面行政檢查，產品監(jiān)管嚴厲，廠商疲于應付，假冒偽劣猖獗，行業(yè)檢查者卻被激發(fā)更多熱情；某名稱被注冊為安全套商標的新聞報道接踵而至，安全套似乎成為媒體最能娛樂大眾的產品；安全套生產商面對國際乳膠歷史性的高企價格哀聲興嘆；安全套品牌商面對原料漲價、市場殘酷拼爭的雙重壓力顯露生存危機；安全套批發(fā)商面對大量包裝精美、價格低廉的安全套挑肥揀瘦；安全套零售商聽聞產品高利誘惑爭相進行自貼牌經營；更多的零售商不斷壓榨供應商的利潤，安全套行業(yè)似乎成了財富聚集的暴利行業(yè)，安全套產品似乎成了商人爭先搶奪的金礦，安全套行業(yè)到底怎么啦？很多行業(yè)伙伴帶著迷惑、困苦、期盼與誠美高管層商議并尋求出路。

　　誠美，中國安全套行業(yè)最早的市場化經營企業(yè)，國內安全套市場銷售數量最大的企業(yè)，中國安全套自有品牌在持續(xù)發(fā)展、壯大的企業(yè)，安全套供應商、代理商廣泛認同的誠信企業(yè)。一個騰飛的歷史起點：2006年的8月8日，在各聯營生產工廠、各聯盟區(qū)域代理商的發(fā)起、參與、簇擁下，成立了中國誠美乳膠實業(yè)集團公司；誠美，中國安全套經營的資源整合者、信息交流者；誠美，致力打造中國安全套行業(yè)的聯合艦隊！

　　中國誠美乳膠實業(yè)集團公司將安全套生產廠和行業(yè)優(yōu)秀的營銷商資源統配，形成穩(wěn)定的利益整體，生產廠不會因訂單不穩(wěn)使品質監(jiān)管難控，營銷商不會因貨源供應不足使終端拼爭糧彈匱乏，這種以共同利益為紐帶的聯盟是合作之實，這樣的生產廠、品牌商攜手真正共御風險，這種聯盟能獲得特色的優(yōu)秀產品品質，如多樂士雙保系列從集團工廠選用了國際最高品質內套、用特殊滴油方式保證產品潤滑劑量比一般產品超強加倍，內膜還選用世界最大藥品包裝供應商的易撕紙膜，使產品品質多方保障，更有穩(wěn)定供應量保證市場需求，代理商經營毫無后顧之憂；多樂士雙保系列在中國各省會城市終端市場運營超過五年，產品價格體系穩(wěn)定，區(qū)域專銷保護嚴密，是很多代理商終端首選產品，新出的多樂士雙保系列加強細節(jié)比舊產品更突出品質，現正征尋各地市級代理商，誠美期盼快速消費品經銷商的加盟。誠美承諾：一旦與誠美簽署城市代理，誠美不僅有優(yōu)秀的營銷經理貼身服務，保障代理商可退貨無風險，更承諾各合作經銷商有穩(wěn)定長期的盈利。

　　誠美集團短期的經營目標是擁有中國安全套行業(yè)國內最大銷售份額，中期目標是要打造“多樂士”成為中國民族品牌安全套，成為全世界華人首選的品牌安全套，長期目標是集結資源成為全球性的以營銷見長的健康產業(yè)集團；誠美集團的長遠發(fā)展需要一大批營銷精英，誠美通過安全套行業(yè)挖掘、鍛煉人才，安全套產品特別講究營銷技能，安全套產品消費渠道廣、價格層次多、產品變化快、因不能做媒體硬廣告宣傳使產品注重終端促銷策略。安全套營銷人需特別善于4P（指產品、價格、通路、促銷）營銷組合的運用，誠美期盼盡快磨練，挖掘、培養(yǎng)出快速消費品、保健品的營銷精英；誠美希望每一個熱愛營銷的人員通過安全套區(qū)域代理實操，真正認知營銷的樂趣，誠美還制定城市代理人事業(yè)機制，使每一個營銷人的個人事業(yè)追求與誠美經營目標一致，誠美致力成為中國優(yōu)秀營銷人的樂園！

　　多樂士時尚系列招商將以二級城市營銷代理人為主，誠美總部不僅保證市場拓展的各個階段有營銷培訓，更保障每個城市獨家代理人都有高于30%以上的經營毛利潤，誠美總部會額外支持各類品牌宣傳投入，在市場啟動期支持宣傳折頁試用裝、分擔入場費用、贈送大終端首層銷售產品、免費配送首次鋪貨產品等，多樂士時尚零售價在12、13、15元三種，是適合二級城市大眾消費價格，能在重要零售店迅速提升銷量；多樂士時尚分超薄、浮點、水溶三款、是消費者選擇最多的品類，多樂士時尚系列選取花香作為產品香型，避免市場果香泛濫的沖擊，內裝的十二只裝特殊紙膜包裝內袋使產品檔次倍增且不易仿冒；選擇多樂士時尚代理人，不衡量產品的一次購入量，而是需代理人購貨前提供詳盡的市場調研資料、切實接受誠美總部作出的盈利分析和市場要求，代理人不僅需現款進貨，成為代理后還需要月度總結、拓展計劃、市場分析等多項文字要求，誠美對多樂士時尚的經營考核將不注重產品的差額盈利和產品銷量，注重產品的銷量上升態(tài)勢、深度分銷能力、終端動銷策略，更注重的是代理人經營思維能力、重要終端網絡建設狀況、后繼產品配備的節(jié)奏控制和品類管理等，誠美總部誠意將各代理人培訓、培養(yǎng)成區(qū)域成功營銷人，真正的成功營銷人誠美會作為集團擴張的優(yōu)勢資源利用。

　　各個城市區(qū)域的坐商型、多品類批發(fā)商在現實的激烈市場競爭中也需要自身的合適定位，積極反思和計算每產品投資回報和核算風險盈利可以發(fā)現：那么多品種真正掙錢的就三五個、那么多銷售收入真正盈利的就一小堆，那么多客戶真正創(chuàng)收益的寥寥可數，那么多費用付出真在維護表面繁華虛榮；如果代理誠美產品，利潤穩(wěn)步上升，無滯銷之虞，如果控制重要終端，資源重復利用，經營穩(wěn)定，如果經營品牌產品，省事省力省心，一切盡在掌握，批發(fā)商不用擔心權益的保護，不能獲得商家支持，誠美更焦慮！現正急盼著各批發(fā)商的咨詢，尤其二級城市經銷商應考慮代理多樂士雙保、時尚產品、進而獲得誠美更多品類支持，這也許是自身的生存方向！

　　零售店的經營方式如過分追求單位計算的高毛利雜牌產品，事實證明：這類零售店面臨生存危機！零售店雜牌陳列，顧客認知低回頭客少，銷售循環(huán)慢，最終月度利潤總量不如意；零售店雜牌陳列，消費者將零售店分類認知，忠實顧客銳減；零售店所售雜品銷量不大必定會供應不穩(wěn)，產品責任不強必定會服務不善，供貨價低必定良莠不齊；有思想謀發(fā)展的零售商必定會深入洽談、大力經銷有品牌、高回頭率購買的產品；多樂士雙保、時尚系列這類產品迫切需要增大零售網點覆貨面，以造成品牌的視覺沖動購買，零售店完全可以采取要贈貨、要宣傳、要促銷、要陳列費的方式引進多樂士產品進店，甚至可以用產品毛利包干承包經營，其實、多樂士產品供應商可讓高毛利給零售店，零售店還可索取品牌產品廣告宣傳投入的，多樂士品牌產品售前、售中、售后服務都很好，歡迎各大零售連鎖和包柜商的咨詢。

　　總而言之，誠美迫切需要代理人即各級經銷商的誠意協作，誠美不僅會開發(fā)、尋找市場需求的新產品，滿足合作伙伴的更多盈利需求，誠美總部更將使用資本滲透、網絡做價、股份反購等諸多方式在適當的時機將經銷商資源與誠美組建成長遠利益共享關系，這種實質性的經濟合作體真正使各地分散的經銷商、代理人有共同投資的經濟合作體，誠美誠意將真實的總部留存利潤分讓給合作組織，使企業(yè)發(fā)展、品牌價值、產品銷售與合作體密切相關，誠美將通過營銷交流、經濟協作、組織運營積極倡導資源社會化、網絡價值化、品牌公眾化；誠美期盼代理商、代理人充分理解誠美誠意合作理念，請相信：只要集思廣益、攜手并肩，就能激流勇進、共創(chuàng)輝煌！