一、由追求利潤(rùn)最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)觀轉(zhuǎn)變。
把利潤(rùn)最大化作為安全套企業(yè)管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。特別是國(guó)內(nèi)的安全套市場(chǎng)，企業(yè)一味的追求短期利潤(rùn)，不斷開發(fā)新的安全套品牌，什么名稱熱門就用什么名稱注冊(cè)安全套商標(biāo)，企業(yè)工作重點(diǎn)在注冊(cè)商標(biāo)上，而在產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、包裝等方面始終停滯不前。最終結(jié)果只能是失敗。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識(shí)等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長(zhǎng)的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所面臨的比管理效率更重要的課題。

二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

提升安全套企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，就要使安全套企業(yè)成為一個(gè)全新的“敏捷性”經(jīng)營(yíng)實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它要制定出嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要在安全套產(chǎn)品質(zhì)量上下真功夫提高服務(wù)；在營(yíng)銷方面，要以顧客為中心、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品（比如震動(dòng)套、超薄套、顆粒套以及藥物套）；在組織方面，要整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在管理方面，要將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來(lái)。

三、員工的知識(shí)和技能成為安全套企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。

知識(shí)被認(rèn)為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。安全套企業(yè)需要更多地通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來(lái)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識(shí)、人員和流程與知識(shí)管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來(lái)。

四、從傳統(tǒng)的單一績(jī)效考核轉(zhuǎn)向全面的績(jī)效管理。

傳統(tǒng)的安全套企業(yè)績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的評(píng)估來(lái)確定獎(jiǎng)懲，但過(guò)程缺乏控制，沒(méi)有績(jī)效改善的組織手段作為保證，在推行績(jī)效考核時(shí)會(huì)遇到員工的反對(duì)等。因而，把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理，是近年來(lái)績(jī)效管理的顯著特點(diǎn)。

五、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會(huì)利益，還可以改善風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。比如，預(yù)防艾滋病這樣的活動(dòng)應(yīng)該是每一個(gè)安全套企業(yè)都應(yīng)該參加的公益活動(dòng)。每年的12月1號(hào)，國(guó)內(nèi)一些規(guī)模比較大的安全套企業(yè)都會(huì)組織活動(dòng)，免費(fèi)派發(fā)安全套、在大學(xué)校園里面開展免費(fèi)的性健康教育講座等，這個(gè)值得肯定和提倡。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會(huì)責(zé)任政策的問(wèn)題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃都要進(jìn)行道德評(píng)估和環(huán)境影響分析。

六、安全套企業(yè)管理創(chuàng)新成主流趨勢(shì)。

我國(guó)安全套企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。

七、安全套企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段。

現(xiàn)在深化改革到了制度創(chuàng)新階段，安全套企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是說(shuō)到了建立管理科學(xué)的階段了。管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成了生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢(shì)。