1993年，國(guó)內(nèi)首家成人用品商店亞當(dāng)夏娃開(kāi)在北京趙登禹路。粟衛(wèi)國(guó)是合伙人。一年后，他在北京前門(mén)大街另起爐灶，開(kāi)了一家同樣賣(mài)成人用品的店，叫伊甸園。它是國(guó)內(nèi)第一家賣(mài)性玩具（男性自慰器）的成人用品店。

　　當(dāng)年開(kāi)店的事兒，粟衛(wèi)國(guó)記憶猶新。有煙臺(tái)客人在北京成人用品商店伊甸園購(gòu)得一款“印度神油”。后來(lái)，他抱來(lái)一筐上好的煙臺(tái)蘋(píng)果送給店老板粟衛(wèi)國(guó)，“我20年沒(méi)有過(guò)性生活了……”類(lèi)似感謝，絡(luò)繹不絕，他對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》記者說(shuō)，“很感動(dòng)。”因?yàn)�，神油并不神，�?dāng)時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量差，他為此分析，很多男性的性功能障礙應(yīng)該來(lái)自心理層面。

　　當(dāng)年亞當(dāng)夏娃的出現(xiàn)，一度引發(fā)國(guó)外多家主流媒體關(guān)注，被解讀為中國(guó)改革開(kāi)放的“重要標(biāo)志”。

　　有業(yè)內(nèi)人士公開(kāi)稱(chēng)，中國(guó)是成人用品市場(chǎng)潛在的消費(fèi)大國(guó)，3～5年內(nèi)將進(jìn)入兩性用品的消費(fèi)爆發(fā)期和15年的高速發(fā)展期。粟衛(wèi)國(guó)說(shuō)，世界最大的性玩具生產(chǎn)國(guó)是中國(guó)，約占市場(chǎng)總量的60%～80%。

　　二十年以來(lái)，這依然是一樁邊緣、灰色的生意。無(wú)政策支持、無(wú)監(jiān)管部門(mén)、沒(méi)有正式的行業(yè)協(xié)會(huì)、不得進(jìn)行廣告推廣、無(wú)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)不規(guī)范……一位情趣用品BC2電商創(chuàng)始人說(shuō)，遇到“反三俗”、“掃黃打非”，這個(gè)行業(yè)都可能成為稽查的對(duì)象。

　　它就像一種灰色交易，在主流文化里無(wú)名分；做這樁生意，又無(wú)合理的身份。其生存嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)更甚。生意怎么做？

　　一個(gè)遠(yuǎn)離VC的行當(dāng)

　　2000年前后，在成人用品細(xì)分領(lǐng)域，一批主營(yíng)情趣用品的B2C電商，如七彩谷、春水堂、桔色、桃花塢、愛(ài)之谷、愛(ài)向上等先后出現(xiàn)。

　　這類(lèi)電商主打幾類(lèi)產(chǎn)品，性感提升品（情趣內(nèi)衣）、兩性性玩具（振動(dòng)器、SM器具）、性能力延時(shí)、性器官護(hù)理品，此外是自慰器。春水堂創(chuàng)始人藺德剛對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，線上情趣用品現(xiàn)在主要針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)人群是情侶、夫妻。而在2005年之前，產(chǎn)品品類(lèi)單一，消費(fèi)群體以單身人士為主。

　　情趣用品B2C電商的數(shù)量，業(yè)內(nèi)人士估約“幾百家”、“千來(lái)家”左右。其中具有一定知名度的約100來(lái)家，大多集中在北京。

　　VC一直在觀望�！叭ツ甑浇衲辏瑏�(lái)了不下30個(gè)VC，最多的一次，一天見(jiàn)了兩個(gè)�！痹诒本┙ㄍ釹OHO，藺德剛說(shuō)，過(guò)去VC不敢投，覺(jué)得政策不明朗，整個(gè)行業(yè)都可能成為掃黃打非清理的對(duì)象�！皶�(huì)不會(huì)把你滅了？”現(xiàn)在，VC最在意的是，沒(méi)見(jiàn)到哪家做出了規(guī)模，它迅速?gòu)?fù)制、擴(kuò)張的模式在哪里？
　春水堂創(chuàng)辦于2003年，40來(lái)人的團(tuán)隊(duì)。近兩三年的營(yíng)收維持在1000萬(wàn)元左右，毛利在40%上下�！秳�(chuàng)業(yè)邦》訪問(wèn)了愛(ài)向上、愛(ài)之谷等同等規(guī)模的電商，其年?duì)I收能力與春水堂相差無(wú)幾。

　　藺德剛也想做大，“但VC給你一個(gè)億，砸不出去。沒(méi)有推廣渠道�！�

　　這是主流媒體廣告市場(chǎng)的重災(zāi)區(qū)。中國(guó)廣告法規(guī)定，涉性用品不得做廣告。歐美也如此，成人用品不得做大眾廣告。不同的是，這些國(guó)家的色情雜志可以合法出版，“他們的產(chǎn)品有特定的推廣渠道。”藺德剛說(shuō)。

　　VC來(lái)春水堂做盡職調(diào)查，藺德剛為此做過(guò)一個(gè)PPT文檔。在會(huì)議室，他打開(kāi)投影儀對(duì)《創(chuàng)業(yè)邦》說(shuō)，杜蕾斯每年發(fā)布的全球性調(diào)查報(bào)告顯示，歐美有超過(guò)40%的被調(diào)查者使用過(guò)振動(dòng)器。另一來(lái)自供應(yīng)商的數(shù)據(jù)：同品牌產(chǎn)品，歐美的銷(xiāo)售量是中國(guó)的20倍。情趣用品已成為其日用品。藺德剛周?chē)�有些�?guó)外的朋友，每次回國(guó)會(huì)帶些情趣用品回去，“已變成朋友間互贈(zèng)的禮品。”

　　網(wǎng)上傳行業(yè)在國(guó)內(nèi)盤(pán)子過(guò)千億。藺德剛說(shuō)，“扯淡�！碧A稱(chēng)，在中國(guó)20～50歲的城市人口里，現(xiàn)在情趣用品購(gòu)買(mǎi)者鐵定在3%以下。不含壯陽(yáng)藥、振動(dòng)器，2010年成人用品零售額約30億，線上、線下各占一半�！叭珖�(guó)地面店3～4萬(wàn)家的樣子，不是大伙兒一直講的幾十萬(wàn)家�！�

　　市場(chǎng)屬早期，但現(xiàn)已增速成長(zhǎng)。藺德剛判斷，到2014年，這個(gè)領(lǐng)域B2C電商的市場(chǎng)空間會(huì)增長(zhǎng)到100億的規(guī)模，其間出現(xiàn)一個(gè)占市場(chǎng)份額10%，規(guī)模為10億的B2C“并不夸張”。

　　為激起顧客購(gòu)買(mǎi)欲，藺德剛看到一些同行就在自己的網(wǎng)站上大做文章。從介紹產(chǎn)品的措辭到圖片，“搞得很煽情，滿屏誘人的AV女郎圖片，恨不得把它變成一個(gè)黃色網(wǎng)站�！�

　　品牌的調(diào)性、盈利的沖動(dòng)、文化接受度，藺德剛認(rèn)為需要平衡好。“要慢慢做的行業(yè)，一沖動(dòng)就會(huì)變得很生猛。”

　　而藺說(shuō)的“調(diào)性”，某種意義而言也是誘發(fā)愛(ài)向上創(chuàng)辦的動(dòng)因之一。

　　北京高碑店，一座月租1萬(wàn)元、面積約300平方米的四合院，是愛(ài)向上的辦公所在地。

　　創(chuàng)始人姜邵文，80后，出生于一個(gè)傳統(tǒng)的軍人家庭。2002年她進(jìn)入影視圈，在《醉打金枝》、《大生活》、《我叫劉躍進(jìn)》等電視劇里出演過(guò)角色。合伙人梁志說(shuō)，前兩年姜邵文的一個(gè)朋友從日本回來(lái)，送給她一個(gè)漂亮的振動(dòng)棒。一開(kāi)始，姜想像是個(gè)低俗產(chǎn)品，但收到這份禮物，一看設(shè)計(jì)和包裝都很時(shí)尚。她隱隱地覺(jué)得，情趣用品在國(guó)內(nèi)會(huì)有很大的空間可發(fā)揮，她在歐洲、日本等國(guó)家一輪考察下來(lái)，2009年便創(chuàng)辦了這個(gè)網(wǎng)站。

　　生意做了兩年，梁志與藺德剛感慨相似。同行的網(wǎng)站做得叫人都不好意思打開(kāi)，“一看不是大腿就是胸部、屁股�！彼�希望，無(wú)論是線上銷(xiāo)售還是產(chǎn)品形象都給人以時(shí)尚、優(yōu)雅之感，而不至于讓人覺(jué)得猥瑣，顧客買(mǎi)到的是一個(gè)工藝品、藝術(shù)品。“但在國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在無(wú)論是電商還是生產(chǎn)商都沒(méi)做到這個(gè)工作。”

　　愛(ài)之谷一位銷(xiāo)售總監(jiān)告訴《創(chuàng)業(yè)邦》，給顧客發(fā)貨，他們的包裹箱不會(huì)像凡客等這樣的電商，光明正大標(biāo)上自己的LOGO�？爝f單物品一欄，通常填的是諸如“禮品”、衣服、電子產(chǎn)品。梁志說(shuō)給客人送貨，不時(shí)會(huì)遇到“貓捉老鼠”的事。

　　一位愛(ài)向上的重點(diǎn)客戶，四十來(lái)歲，瘦高個(gè)兒，某天急需得到下單數(shù)千元的貨。梁志派員工親自送過(guò)去。到約定地點(diǎn)，客人一會(huì)說(shuō)在這，一會(huì)說(shuō)在那，就這樣反復(fù)數(shù)次，最后約在一個(gè)電梯口。偷偷窺探了四五分鐘，他才和這位員工接頭。

　　“您要驗(yàn)貨嗎？”員工問(wèn)。

　　“不用驗(yàn)了�！笨腿舜稹�

　　“如果有問(wèn)題請(qǐng)給我們打電話�！�

　　“知道了，知道了，走吧、走吧、走吧�！�

　梁志形容，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)像做間諜和革命時(shí)期的地下黨交接。除此之外，一些情趣用品的網(wǎng)購(gòu)者，下單后留下的送貨地址可能就是某省某市，甚至有人化名“圣斗士”。遇到這樣的情況，物流只有通過(guò)所留電話，臨時(shí)約定送貨地點(diǎn)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》訪問(wèn)了數(shù)位業(yè)內(nèi)人士，他們并不擔(dān)心在未來(lái)政策會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)毀滅性的傾覆。梁志說(shuō)，性用品屬?lài)?guó)家可管可不管的范疇，現(xiàn)在的情形是，與顧客隔著一層窗戶紙，“就看哪家聰明，能把這張紙捅破�！�

　　B2C如何破局？

　　VC問(wèn)藺德剛增長(zhǎng)率�！�3年后的市場(chǎng)和現(xiàn)在會(huì)顯著不同，用戶群會(huì)完全變化。”藺說(shuō)，消費(fèi)群年齡集中在28～35歲之間，即70后、80后是消費(fèi)主力軍。

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)群體的主角會(huì)是80后。他們不會(huì)壓抑自我的欲望，更懂享樂(lè)，“不太糾結(jié)性是臟的、丑的還是干凈的。”他相信，3年內(nèi)80后在情趣用品的消費(fèi)市場(chǎng)能達(dá)到10%的占有率，“這個(gè)比例在中國(guó)相當(dāng)于接近日用品的量級(jí)。”

　　“這一代人（80后），對(duì)性、對(duì)情趣用品從文化的認(rèn)知角度，會(huì)完全變得不同�！彼�看到，有1985年出生的小伙已經(jīng)把杜蕾斯當(dāng)作是一個(gè)時(shí)尚配飾的潮品。

　　藺德剛曾參與過(guò)北京市性教育大綱課程的研發(fā)，有初中老師對(duì)他說(shuō)，“一些學(xué)生的問(wèn)候語(yǔ)變成什么了，你知道嗎？‘姐兒們你性了嗎？’”他感到吃驚，15年前在校高中、大學(xué)生視非處女可恥�！艾F(xiàn)在，大有倒轉(zhuǎn)之勢(shì)�！�

　　在北京，客戶最密集的區(qū)域分布在CBD、金融街（000402）一帶，“因?yàn)榍罢哳I(lǐng)風(fēng)氣之先，觀念比較OK。”藺稱(chēng)。

　　但行業(yè)內(nèi)的種種挑戰(zhàn)至今此起彼伏。無(wú)序、混亂的市場(chǎng)，從上游一路貫穿到下游。

　　藺德剛說(shuō)，“整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最缺創(chuàng)意能力。”《創(chuàng)業(yè)邦》所訪的B2C情趣用品電商里，無(wú)一例外表達(dá)想走品牌經(jīng)營(yíng)的路線，以美譽(yù)度、知名度贏得市場(chǎng)。

　　“大家知道買(mǎi)鞋去好樂(lè)買(mǎi)、買(mǎi)T恤去凡客，但誰(shuí)知道買(mǎi)性用品去哪兒？”梁志說(shuō)，生產(chǎn)廠商簡(jiǎn)直是市場(chǎng)混亂的源頭。能得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可的生產(chǎn)商，不過(guò)寥寥數(shù)家，如溫州的愛(ài)侶、深圳的積美等。

　　廣東、浙江兩省為成人用品生產(chǎn)的集中地。多以代工生產(chǎn)或抄襲國(guó)外的產(chǎn)品，由于沒(méi)有針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)標(biāo)，藺德剛稱(chēng)，這導(dǎo)致相當(dāng)一部分劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生。以振動(dòng)器為例，有廠商會(huì)選擇低成本的材料，材料純度不夠、重金屬超標(biāo)，在女性體內(nèi)，輕則患婦科疾病，重則導(dǎo)致不孕不育。梁志為此講了個(gè)小故事，一位老人買(mǎi)了一款電動(dòng)自慰產(chǎn)品，馬達(dá)不合格，噪音大，“鄰居以為這位老人家的冰箱壞了�！�

　　而不同的產(chǎn)品，其正品與假貨的價(jià)格差最大可達(dá)20倍。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，很難辨識(shí)材料的優(yōu)劣，大多會(huì)選擇買(mǎi)便宜貨。

　　零售商是選擇一個(gè)出廠價(jià)為10塊錢(qián)的山寨貨賣(mài)正品的價(jià)格，還是花100塊錢(qián)進(jìn)一個(gè)正規(guī)的產(chǎn)品，梁志說(shuō)：“全看你能不能經(jīng)受得住誘惑�！�

　　另一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自C2C電商，主要集中在淘寶�！棒~(yú)龍混雜，和地面店類(lèi)似，出售大量三無(wú)產(chǎn)品�！绷褐痉Q(chēng)，就客單量來(lái)說(shuō)，C2C遠(yuǎn)大于B2C。春水堂、愛(ài)之谷、愛(ài)向上等相似規(guī)模的B2C網(wǎng)站，年客單總量在6萬(wàn)～10萬(wàn)之間。而梁志一個(gè)上海的朋友，在淘寶開(kāi)了3年C店，有兩個(gè)皇冠。“現(xiàn)在，一年客單量能達(dá)到一兩百萬(wàn)�！�

　　C店拼價(jià)格。進(jìn)價(jià)60元的產(chǎn)品，它可以62元、65元賣(mài)出去。梁說(shuō)，“很夸張�！睂�(duì)B2C電商來(lái)說(shuō)，相同進(jìn)價(jià)，賣(mài)90元，“利潤(rùn)已經(jīng)很低了。”

　　梁算了一筆賬：B2C電商在1000元的銷(xiāo)售額，其推廣成本約占200元（百度競(jìng)價(jià)排名、360網(wǎng)址導(dǎo)航等線上較窄的推廣渠道）；人力、物流成本分別占100元、50元左右。最后，凈利潤(rùn)約為20%。這是已做得相當(dāng)成熟的BC2電商才會(huì)產(chǎn)生的利潤(rùn)�！俺鮿�(chuàng)公司想達(dá)到這么一個(gè)水平，要通過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的積累。”

　　觀念、文化認(rèn)同感是這個(gè)行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　亞當(dāng)夏娃創(chuàng)始人文經(jīng)風(fēng)被罵過(guò)N次“流氓”、“神經(jīng)病”。

　　十來(lái)年后，藺德剛創(chuàng)辦春水堂之后也如此。一次聚會(huì)，他認(rèn)識(shí)了一位“文豪”之女，后者知會(huì)藺是南開(kāi)大學(xué)的師兄，相談甚歡。當(dāng)知道藺賣(mài)情趣用品之后，“文豪”之女甩給他一句話，“以后不要說(shuō)你是南開(kāi)畢業(yè)的！”

　　國(guó)內(nèi)第一家性器具生產(chǎn)商成立于1992年，叫奉化醫(yī)療用品廠。廠長(zhǎng)任校國(guó)從浙江醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，就開(kāi)了這家專(zhuān)做泌尿外科手術(shù)器械的工廠。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，既可作為取精的醫(yī)療器具，也可作為一個(gè)成人用品，用于男性自慰。

　　1993年和1996年，任校國(guó)曾兩進(jìn)公安局受審，被指生產(chǎn)的是“淫具”，屬涉黃產(chǎn)品。任校國(guó)此后在這個(gè)行業(yè)淡出，并仍居奉化。在電話里，他淡然地告訴《創(chuàng)業(yè)邦》記者，“做點(diǎn)（成人用品）批發(fā)生意�！彼谛l(wèi)國(guó)當(dāng)年開(kāi)伊甸園賣(mài)的性玩具，便來(lái)自任校國(guó)的產(chǎn)品。粟說(shuō)，任在當(dāng)?shù)刈鲞^(guò)房地產(chǎn)，現(xiàn)在主要的精力放在竹子生意上，“覺(jué)得有市場(chǎng)，或許可以上市。”

　　春水堂運(yùn)營(yíng)的頭幾年，賣(mài)皮鞭、手銬、充氣娃娃、情趣內(nèi)衣等，被視作“妖孽”，時(shí)常與變態(tài)、有性功能障礙或性饑渴、**這類(lèi)詞掛鉤。“從整個(gè)行業(yè)的變化來(lái)講，它是個(gè)超高（前）的東西，就是這樣一個(gè)狀況。”藺德剛說(shuō)。

　　但2005年后，藺德剛發(fā)現(xiàn)客戶的消費(fèi)心理開(kāi)始發(fā)生變化。此前，消費(fèi)者以自慰居多。現(xiàn)在，很多人把情趣用品當(dāng)作是一種生活方式，“追求一種超越米飯、饅頭之外的東西�！�

　　藺一直試圖以文化營(yíng)銷(xiāo)的理念做情趣用品生意。他甚至覺(jué)得，這樁生意可以當(dāng)做“游戲業(yè)”來(lái)做。譬如，兩性間的角色扮演。有人會(huì)扮演女教師。“制服、眼鏡、教鞭、戒尺，它們本身不是性玩具，卻可以成為游戲道具�！�
　下一步：零售商、教育培訓(xùn)？

　　那些早期介入成人用品市場(chǎng)做地面店的零售商，也想分切網(wǎng)購(gòu)這塊蛋糕，“但不敢做，都是四十多歲的人了，電商的原理是知道的，可是真不能理解應(yīng)該怎么去做�！绷褐菊f(shuō)。

　　粟衛(wèi)國(guó)承認(rèn)，這確實(shí)是自己一直在地面市場(chǎng)的原因所在。1996年開(kāi)始，粟在性保健專(zhuān)業(yè)委員會(huì)做了8年秘書(shū)長(zhǎng)。這是一個(gè)民間機(jī)構(gòu)。他一直想成立一個(gè)正式的行業(yè)協(xié)會(huì)，但沒(méi)有得到正式批文。到了2004年，他決定還是重返成人用品市場(chǎng)，開(kāi)始做連鎖店歡喜堂。

　　兩年時(shí)間，歡喜堂在全國(guó)各地有近300家加盟店，但很快，粟衛(wèi)國(guó)便感到做連鎖店很艱難。目前，其加盟店的數(shù)量已銳減至30來(lái)家。2007年到2008年，藺德剛也做了差不多兩年的連鎖經(jīng)營(yíng)，發(fā)展了100多家加盟店，遍布全國(guó)16個(gè)省市。但到2008年年底，藺德剛說(shuō)這些店全砍掉了，“不好管理。”

　　當(dāng)時(shí)，粟衛(wèi)國(guó)想把歡喜堂做成一個(gè)強(qiáng)大的連鎖品牌。為減輕加盟商負(fù)擔(dān)、擴(kuò)大品牌影響，加盟費(fèi)、保證金收得很少。最開(kāi)始，粟認(rèn)為自己在貨品配送上具有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樽约河胁诲e(cuò)的上游資源，能在廠家拿到相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品，并代理了北京幾乎所有的成人用品。

　　但粟很快發(fā)現(xiàn)，渠道非自己所能掌控。加盟店其實(shí)賣(mài)的不一定是自己配送的產(chǎn)品，他們完全可以私自拿貨。正規(guī)代理商不敢壓低價(jià)格，同樣的產(chǎn)品，加盟商在別處可以拿到一個(gè)比代理商更低的價(jià)位。仿冒品、劣質(zhì)品銷(xiāo)售收入能翻倍。加盟店賣(mài)什么，不賣(mài)什么難以控制。“就算志同道合，想一塊干個(gè)事兒，但兩三年不賺錢(qián)，那還是沒(méi)人開(kāi)是吧？”

　　春水堂當(dāng)年收取的加盟費(fèi)為3000元一年，都是一些小店。藺德剛說(shuō)，這樣的店一個(gè)月如果賣(mài)2～3萬(wàn)塊貨，就能有1萬(wàn)塊錢(qián)左右的利潤(rùn)。但單店進(jìn)貨量不大，批發(fā)利潤(rùn)很低。沒(méi)辦法給加盟店做現(xiàn)場(chǎng)管理。如果派一個(gè)人出差去外省做督導(dǎo)、培訓(xùn)，“來(lái)回一星期，3000塊沒(méi)了。”

　　梁志覺(jué)得這不像開(kāi)麥當(dāng)勞、肯德基，“你每天的漢堡、雞翅、豆?jié){都是我供的，你離得開(kāi)我嗎？不聽(tīng)我的，馬上斷貨、把你店關(guān)了�！钡�成人用品連鎖經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有品牌吸引力、沒(méi)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)加盟店也無(wú)后續(xù)支持�！澳阋�求我不賣(mài)別人的產(chǎn)品，有什么用呢。”

　　年初，梁志在北京三里屯一帶對(duì)實(shí)體店做過(guò)一次暗訪，“賣(mài)三無(wú)產(chǎn)品，看人要價(jià)�！币豢畹聡�(guó)原裝進(jìn)口的振動(dòng)棒，B2C電商賣(mài)500～600元，但山寨產(chǎn)品在實(shí)體店也以同樣的價(jià)格出售。網(wǎng)上標(biāo)價(jià)800多元的產(chǎn)品，梁發(fā)現(xiàn)，一家店賣(mài)到了2600元。

　　2006年和2009年，粟衛(wèi)國(guó)分別在北京十里河、西四環(huán)五棵松橋附近開(kāi)了兩家打著“保健品”旗號(hào)的成人用品批發(fā)市場(chǎng)，歡喜堂連鎖店處于停滯階段。粟衛(wèi)國(guó)仍夢(mèng)想能把它打造成一個(gè)一流的銷(xiāo)售平臺(tái)，就像賣(mài)家電的國(guó)美、蘇寧。“我來(lái)替消費(fèi)者篩選品牌，保證價(jià)格、保證服務(wù)�！�

　　小加盟商不再是他想發(fā)展的對(duì)象，“這樣的店，一般都會(huì)關(guān)門(mén)。”

　　地面店大多是開(kāi)在偏僻處的小店，電商進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，他覺(jué)得消費(fèi)者不見(jiàn)得非要跑去一個(gè)很遠(yuǎn)的地方買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品，況且它還不是一個(gè)生活必需品。想買(mǎi)便宜、低端的產(chǎn)品完全可以選擇去批發(fā)市場(chǎng)，“咱說(shuō)不好聽(tīng)點(diǎn)，天花板和地板都不用裝了�！�

　　而線下銷(xiāo)售中高端市場(chǎng)是空白區(qū)。粟衛(wèi)國(guó)想有大的直營(yíng)店或加盟店出現(xiàn)，開(kāi)到繁華的商業(yè)區(qū)，但又覺(jué)得時(shí)機(jī)似乎沒(méi)到�，F(xiàn)在大家都是在用幾萬(wàn)或二十萬(wàn)塊出點(diǎn)頭開(kāi)店，投入上百萬(wàn)做一個(gè)高檔的成人用品門(mén)店，覺(jué)得是高風(fēng)險(xiǎn)；二、成人用品連鎖經(jīng)營(yíng)的盈利模式究竟在哪，如何做大？業(yè)內(nèi)在探索，但沒(méi)有摸清路線。三、觀念仍是問(wèn)題，“商業(yè)區(qū)人碰人，店里見(jiàn)到熟人了，老百姓會(huì)不好意思。”

　　B2C電商從貨源渠道、品系、價(jià)格都趨向同質(zhì)化。如何做大、脫穎而出，是立足B2C電商，還是立足整個(gè)行業(yè)？春水堂、愛(ài)向上選擇后者：拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅是做一個(gè)零售商。

　　藺德剛想讓公司扮演一個(gè)“家庭親密關(guān)系提升整合服務(wù)商”的角色，就兩性關(guān)系、子女性教育做培訓(xùn)（且可同時(shí)推廣、銷(xiāo)售自己的商品）。
　　梁志說(shuō)在其他行業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈，各個(gè)環(huán)節(jié)都要和人競(jìng)爭(zhēng)，風(fēng)險(xiǎn)大。但針對(duì)這個(gè)行業(yè)，“特別有必要�！比绻�能融到錢(qián)，他希望愛(ài)向上從生產(chǎn)、銷(xiāo)售都進(jìn)行控制。一兩千萬(wàn)買(mǎi)下一個(gè)工廠，同一品牌經(jīng)營(yíng)，自己設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品。為此，產(chǎn)品、價(jià)格都可被掌控。銷(xiāo)售端，他不想僅布局線上。理由是，“很多人（線上推廣受限）不帶你玩。資源本身就有限，大家又?jǐn)D成一片競(jìng)爭(zhēng)。”不像買(mǎi)雙鞋、買(mǎi)件衣服，看看就行�！昂芏喑扇擞闷房蛻舨涣私猱a(chǎn)品，要當(dāng)面溝通�！�

　　可是，如何向VC把“故事”講清楚。有VC說(shuō)，“老藺（藺德剛），你說(shuō)的東西我們?nèi)�認(rèn)同，老大你啥時(shí)把它整出個(gè)眉目出來(lái)啊�！�

　　“整個(gè)行業(yè)都沒(méi)找準(zhǔn)定位�！彼谛l(wèi)國(guó)說(shuō)，業(yè)內(nèi)究竟有多少?gòu)S商、銷(xiāo)售商均無(wú)一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)。自己喊了很多年，一直希望有一個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，到今年才終見(jiàn)眉目。春天，經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由全國(guó)計(jì)生委主管的全國(guó)生殖健康用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)終于報(bào)批下來(lái)。

　　計(jì)生委的人馬上找到他，希望他能組織行業(yè)內(nèi)的人起草制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這意味著針對(duì)生產(chǎn)廠商產(chǎn)品材料、包裝，門(mén)店商品的陳列、甚至選址，電商如何規(guī)避未成年人瀏覽及圖片、文字都有一套方案出臺(tái)。